你學(xué)海底撈，海底撈在學(xué)誰？

看了這篇文章，你就曉得，學(xué)海底撈的“服務(wù)”只是競爭力的皮毛，真正的“大殺器”，其實(shí)是學(xué)習(xí)力。
海底撈學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞，在全國建立了四個現(xiàn)代化物流中心；
海底撈借鑒美國的小費(fèi)制，推出了自己的計(jì)件制度；
海底撈甚至拉開“龍頭老大”的面子，學(xué)習(xí)巴奴毛肚火鍋和冒菜老號。
這就是網(wǎng)絡(luò)世界上的狠角色：很多人比你美、比你有錢、比你背景好、還比你努力一百倍！

小米口口聲聲要學(xué)習(xí)海底撈，樂視網(wǎng)掌門家賈躍亭則把張勇請去講課，而西貝筱面村甚至派臥底去海底撈學(xué)習(xí)。但是殊不知，被頻頻學(xué)習(xí)的海底撈，在過去十年里也保持著高效的學(xué)習(xí)力。

2015年4月，在海底撈新品試吃會上，一位參與者在社交媒體上“興奮地”吐槽：在海底撈的新品研發(fā)試吃會上，“慘無人道”的讓吃了七種不同的菌湯，八種不同的毛肚，還有隨便點(diǎn)的澳洲和牛。這一消息，似乎令巴奴毛肚火鍋“亞歷山大”。

作為業(yè)界最近崛起的黑馬，巴奴毛肚火鍋提出“服務(wù)不是巴奴的特色，毛肚和菌湯才是”，曾被視為挑戰(zhàn)海底撈的火鍋企業(yè)代表。而其自十幾年前創(chuàng)業(yè)初期即主打的產(chǎn)品正是毛肚和菌湯。

如此一來，海底撈這次力推的新品，就有了可以多種解讀的意味。有人認(rèn)為，這是海底撈在“反擊”巴奴。有人認(rèn)為，這是在“拷貝”巴奴。我倒認(rèn)為，應(yīng)該用一個“中性色彩”的詞——“學(xué)習(xí)”。其實(shí)有心人會注意到，海底撈似乎并非第一次學(xué)習(xí)巴奴。

早在2009年，巴奴進(jìn)入鄭州后，其核心產(chǎn)品牛油鍋底一度令消費(fèi)者趨之如騖。沒過多久，之前只賣清油鍋底的海底撈就在全國同樣推出了牛油底料。2012年，巴奴業(yè)內(nèi)率先推出青椒鍋底后，海底撈同樣采取了迅速跟進(jìn)。

最近，海底撈要開小店了。這源于2015年春節(jié)前，海底撈一行10余人來到深圳天虹購物中心的冒菜老號參觀交流，這是一家購物中心冒菜品類的黑馬品牌！其實(shí)，海底撈早在三年前就開發(fā)了冒菜子品牌---U鼎冒菜，但一直不溫不火，據(jù)業(yè)界猜測，此項(xiàng)目還在虧損中，也許是企業(yè)基因的緣故，海底撈一向開千平以上的大店，對于單品小店反而不適應(yīng)。最主要的其實(shí)是兩個品牌的客群定位不吻合，在運(yùn)營效率上大打折扣。

大店在運(yùn)營流程和管理上與小店有很多差異，海底撈用原有團(tuán)隊(duì)開大店的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到單品小店的冒菜上，其結(jié)果可想而知！U鼎冒菜正是為此而來，而冒菜老號在民國范的主題文化打造上獨(dú)劈曉徑，并與冒菜融合，用快時(shí)尚的形式呈現(xiàn)傳統(tǒng)冒菜，讓人耳目一新深得80、90后消費(fèi)者的喜愛。自選食材稱重計(jì)價(jià)的的運(yùn)營模式對外讓顧客參與并自主控制消費(fèi)金額、對內(nèi)精減服務(wù)人員提升效率、客群定位相同的多品牌共享供應(yīng)鏈帶來的高性價(jià)比產(chǎn)品。

海底撈在單品小店的運(yùn)營上與冒菜老號交流后，迅速地開始“褪變”，U鼎冒菜已從運(yùn)營模式、管理方式進(jìn)行一系列的大刀闊斧式改革，海底撈的小店模式也從此開啟！

翻開海底撈的成長史，分明就是向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)的歷史。2006年，海底撈學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞，找到了麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈服務(wù)商夏暉公司，建設(shè)了自己的現(xiàn)代化物流中心。當(dāng)時(shí)，海底撈才不過十幾家店。

如今，海底撈已建北京、上海、西安、鄭州四個大型現(xiàn)代化物流配送基地和一個原料生產(chǎn)基地，形成集采購、加工、倉儲、配送為一體的大型物流供應(yīng)體系。

后來，張勇希望調(diào)整供應(yīng)鏈服務(wù)商，從夏暉變成美國最牛的餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)Sysco。張勇還專程跑去美國見了Sysco的CEO，結(jié)果碰了一鼻子灰，Sysco對張勇說，等海底撈做到百億產(chǎn)值再談吧。

回來后，海底撈將餐飲供應(yīng)鏈這部分業(yè)務(wù)獨(dú)立出來成立了蜀海公司。現(xiàn)在，蜀海對標(biāo)的就是Sysco。就連張勇到美國吃頓美食，他回來就能鼓搗一個“計(jì)件制度”。2012年，張勇到美國，看上了小費(fèi)制。

對于眾多土豪來說，在美國就餐，最能激發(fā)愛國熱情的，無非是豪爽地在桌上拍下美刀，順便說一句“不用找了”。張勇不一樣。從美國回來，他就自己鼓搗出了計(jì)件工資，用以鼓勵競爭，甚至不惜傷害海底撈傳統(tǒng)文化中的“互相關(guān)懷與協(xié)同”。

計(jì)件制度在推行中遭遇種種阻力，卻提升了海底撈的整體業(yè)績，更重要的是培養(yǎng)了一批開店人才。優(yōu)秀者的存在，讓海底撈不必摸著石頭過河。武俠小說中常說：高手之戰(zhàn)，拼的不是武功，而是心態(tài)。

海底撈有火鍋龍頭老大的氣勢，也有龍頭老大的氣度。海底撈可以屈尊大駕，學(xué)習(xí)巴奴毛肚火鍋，一連推出七種菌湯，八種毛肚。還向行業(yè)小輩冒菜老號學(xué)習(xí)單品小店的運(yùn)營模式與產(chǎn)品策略，這種學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的確值得所有餐飲老板借鑒。

巴奴掌門杜中兵曾說，“如果紅海有很多機(jī)會，何必費(fèi)勁兒去尋找藍(lán)海呢？”而海底撈學(xué)習(xí)巴奴和冒菜老號，就是最好的創(chuàng)新。一是學(xué)習(xí)巴奴，不必再摸著石頭過河；二是在毛肚的紅海里快速實(shí)現(xiàn)收益。

餐飲行業(yè)，沒有任何一個企業(yè)可以壟斷一個品類。海底撈“學(xué)習(xí)”巴奴毛肚火鍋，對雙方來說，都是一件非常好的事情。尤其是巴奴，逢強(qiáng)愈強(qiáng)，深度強(qiáng)化產(chǎn)品主義，方是王道。而對海底撈與冒菜老號的交流，也讓冒菜老號近距離地向行業(yè)大佬學(xué)習(xí)。

下一個十年：海底撈會向誰學(xué)習(xí)？

除了學(xué)習(xí)同行，海底撈還在跨界學(xué)習(xí)。最近，張勇給他的幾位高管分配了任務(wù)，他列出互聯(lián)網(wǎng)排名前20的企業(yè)，給每個人指定出幾家去拜訪。

海底撈這又是要弄啥？

張勇也不清楚。不過，張勇知道大方向，他對高管們說，你要去聊去學(xué)習(xí)，說不定能碰出什么火花，也只有如此思路才能開闊。高管去碰火花了，張勇也沒閑著，他已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭們泡出了“焦慮”。

“你跟互聯(lián)網(wǎng)的大佬開個會，開幾次會你成神經(jīng)病，嚇?biāo)滥悖∈裁炊疾灰X了，賣電視說電視不要錢，我說成本怎么辦？人家說這叫互聯(lián)網(wǎng)思維。”起初還懷疑，現(xiàn)在張勇開始理解火鍋店如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”了。

“餐飲不要錢，現(xiàn)在看有可能。如果你的盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)成金融，就是（提供）服務(wù)了，你這家餐廳肯定是很便宜的，而且員工待遇更好，就是跨界，技術(shù)的進(jìn)步帶來跨界。”

現(xiàn)在，海底撈已經(jīng)調(diào)整思路，把店面開小點(diǎn)兒，讓深度服務(wù)更貼近用戶。張勇相信，這其中必有海底撈的機(jī)會。這個機(jī)會是什么？

對于海底撈成為O2O線下入口的構(gòu)想，張勇既沒有承認(rèn)，也沒有否認(rèn)。只是委婉地表示，這是一種可能性。這又是海底撈對行業(yè)的敏感，以及快速反復(fù)。因?yàn)椋?dāng)前很多餐飲老板還在努力開大店。一比較海底撈，你就知道誰OUT了。

這些年，張勇也在進(jìn)步，他不斷擴(kuò)展視野廣泛交流。張勇的學(xué)習(xí)能力和他的敏銳性就是支持海底撈持續(xù)成長的動力。對于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢變化，海底撈其實(shí)一直跟得很緊，比如海底撈外送、百度直達(dá)號、微博營銷等等都是海底撈第一時(shí)間的嘗試。

張勇并不干涉具體運(yùn)營策略，只是會交代下面的人：要非常重視這個事情，投入要大一些。正是這種開放的心態(tài)，讓海底撈的學(xué)習(xí)力成為企業(yè)真正的動力。

張勇曾跟高管們說，如果當(dāng)年留在簡陽，沒來北京，就一定沒有現(xiàn)在的海底撈。同理，此時(shí)的海底撈必須走出國門，去見識、去對標(biāo)、去平衡風(fēng)險(xiǎn)。比如國際化這件事，如果他們不去美國，不見識小費(fèi)制，張勇也想不出計(jì)件工資。

這就是網(wǎng)絡(luò)世界上的狠角色：很多人比你美、比你有錢、比你背景好，還比你努力一萬倍！
（來源：環(huán)球人力資源智庫）