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            【干貨】面授與e-Learning 聯(lián)袂出演,有好戲!!

            目前“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱浪,吹遍祖國大地,各行各業(yè)都有不同反應(yīng),在培訓行業(yè),上課形式基本上都是以面授為主,大家從天涯海角相聚一起,聆聽和觀看培訓師們的精彩表演,同時也結(jié)交了志同道合的朋友,但是時間和場地有時很難滿足。這一切都開始發(fā)生變化,e-learning發(fā)展,場地和時間已不再是問題,但是或許還是缺少點什么。面授+e-learning,可以互補,讓培訓變的更加有效迷人。



            房產(chǎn)經(jīng)紀人工作壓力大、時間緊張、突發(fā)情況多,很難有大段的時間進行集中學習,為此我為他們建立了一套e-Learning課程體系。該體系采用微課的形式,對公司電商平臺的使用方法進行了詳細講解。完成后我信心滿滿,結(jié)果半個月后,伙伴們的在線時間卻并不理想。

            面授的優(yōu)缺點

            在成人的學習原理中,有一條很重要的原則是利益驅(qū)動,成年人學習時需要知道學習的內(nèi)容對自己有何好處。所以在面授課程開始時,講師一般都會告訴學員,通過本次學習他們能獲得什么,引導學員集中注意力。授課的過程中,也會通過提問、游戲等方法不斷吸引學員的注意,保證面授的效果。面授的優(yōu)勢在于其互動性,缺點是如果想取得好的效果,對講師的要求比較高,并且需要把大家集中在一起,對于場地也會有一定的要求。

            E-learning的優(yōu)缺點


            E-Learning課程采用了微課的形式,每節(jié)課程只講一個知識點,簡單明了,便于記憶,還可以通過豐富多彩的畫面,讓學員迅速地掌握知識。現(xiàn)在智能手機如此普及,基本可以做到隨時隨地、想學就學。但是在e-Learning的學習過程中,互動環(huán)節(jié)是缺失的,學習要完全依靠學員的主動性。學員只有在知道自身知識儲備或能力不足的情況下才會發(fā)生學習行為,而大部分員工并沒有認識到這一點,所以e-Learning的效果自然就無法體現(xiàn)。同時,e-Learning的知識是碎片化的,如果不能把這些知識串起來,課程將沒有意義。


            聯(lián)袂出演


            對比這兩種學習方式,其實各有優(yōu)缺點,都無法完全相互取代。就像淘寶不可能完全取代門店一樣,在長期的磨合后,兩者必將形成一種互補的狀態(tài)。

            認識到這一點以后,我們對e-Learning系統(tǒng)的使用方法進行了調(diào)整,從原來完全依靠e-Learning平臺改變?yōu)榫€上線下相結(jié)合的方式。

            課前預(yù)習 將e-Learning系統(tǒng)的賬號與密碼告知參訓學員,讓他們對即將參加的培訓中所需了解的知識點進行預(yù)習,同時對學員的學習過程進行監(jiān)督,保證每個人都對課程內(nèi)容有一定的了解。

            面授互動 講師會就整個電商平臺操作系統(tǒng)為學員進行一次系統(tǒng)的梳理。由于學員之前已經(jīng)做過預(yù)習,對課程相對熟悉,此時就可以提出一些疑問,比如電商平臺的排序規(guī)則是怎么樣的、如何能夠讓客戶更快地找到自己發(fā)布的房產(chǎn)信息等等。講師會針對大多數(shù)學員都有的疑惑進行解答,同時也可以對學員進行掌握程度的測試,如考試和實操等。

            課后復(fù)習 課后我們會建立一個班級群,邀請講師加入其中,在線解答學員提出的各種問題,同時培訓部會要求學員的經(jīng)理督促學員復(fù)習e-Learning平臺的內(nèi)容。通過這樣的三次灌輸,學員基本可以獨立完成電商平臺的操作。

            在課程結(jié)束后兩個月內(nèi),總部會對學員進行一次電商平臺知識點的考核,結(jié)果將與其能否轉(zhuǎn)正直接掛鉤。通過以上調(diào)整,學員對于電商平臺操作系統(tǒng)的掌握程度得到了大幅度的提升。

            不管是面授學習還是e-Learning,對于培訓管理者來說都只是工具,其目的都是為了提升企業(yè)績效,哪種方法更有效不能一概而論。作為培訓管理者必須要以學員為中心,根據(jù)行業(yè)、企業(yè)架構(gòu)、職位的不同特點,結(jié)合不同的工具,建立起具有企業(yè)特色的培訓體系,才能夠?qū)崿F(xiàn)培訓的目標,真正體現(xiàn)出培訓工作的價值。


            來源:培訓雜志   翁映斌




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