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      你的團(tuán)隊(duì)為什么效能不高?



      小微導(dǎo)讀
         

               

             在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不同生命周期,團(tuán)隊(duì)作為一種高度彈性化的運(yùn)作模式,并非總能產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng),也并非總能持久發(fā)揮最大效能。

             優(yōu)學(xué)人才發(fā)展管理平臺(tái)(www.eyouxue.com)可以為您提供:01立體評(píng)估團(tuán)隊(duì)效能; 02診斷團(tuán)隊(duì)效能影響因素; 03配套反饋服務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議。



      新的想法、新的解決方案往往來自于不同的領(lǐng)域、不同背景的思維碰撞。重大成果往往來源于團(tuán)隊(duì)合作,特別是為了復(fù)雜問題或突發(fā)性新問題尋找創(chuàng)造性解決方案的團(tuán)隊(duì),在具備智力型特質(zhì)的團(tuán)隊(duì)中這一點(diǎn)尤為明顯。


      組織管理者、HR、投資人往往會(huì)遇到以下困境:


      1. 找不到最佳團(tuán)隊(duì)
      新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由哪些人員構(gòu)成?
      怎樣的團(tuán)隊(duì)才能適應(yīng)戰(zhàn)略需要?
      2. 團(tuán)隊(duì)人員無法勝任
      如何評(píng)估一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有發(fā)展?jié)摿Γ?/section>
      核心班子能否勝任?
      來自不同文化背景的團(tuán)隊(duì)能否良好協(xié)作?
      3. 團(tuán)隊(duì)難以持續(xù)成長
      如何加快團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出?
      如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體效能提升?
      成功團(tuán)隊(duì)能否持續(xù)發(fā)展?
      團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效領(lǐng)導(dǎo)?


      針對(duì)以上問題,優(yōu)學(xué)人才發(fā)展管理平臺(tái)從評(píng)估效能、診斷因素、配套反饋和建議的角度出發(fā),提供針對(duì)性方案,有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)效能提升。


      01立體評(píng)估團(tuán)隊(duì)效能

      從團(tuán)隊(duì)績效、團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成、凝聚力等方面出發(fā),立體評(píng)估團(tuán)隊(duì)的當(dāng)前效能。

      02診斷團(tuán)隊(duì)效能影響因素

      從環(huán)境、團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)過程、工作設(shè)計(jì)等方面鑒別影響團(tuán)隊(duì)效能的因素,提供立體的、多維度的診斷結(jié)果,并預(yù)測參數(shù)。

      03配套反饋服務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議

      開展評(píng)估和診斷結(jié)果的反饋服務(wù),挖掘改進(jìn)方向,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理者認(rèn)清當(dāng)前現(xiàn)狀和影響因素,給出改進(jìn)建議。團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀匯報(bào),團(tuán)隊(duì)診斷和建設(shè)研討會(huì)。



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