HR們都是如何測評一個(gè)人才的
說起人才測評，可能很多人還對其不了解，其實(shí)它在國外已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟并且被很多企業(yè)所采用，但是在國內(nèi)的發(fā)展還很不樂觀。目前僅有一些大型的知名企業(yè)開始采用它，而且適用范圍比較局限，僅僅限于人力資源管理中。
那么對于企業(yè)的HR人員來說，在日常的人力資源管理工作中，應(yīng)該怎么應(yīng)用人才測評呢？通過使用這種技術(shù)能對自身的工作提供多少幫助呢？眾所周知，目前很多企業(yè)仍然在采用傳統(tǒng)的面試方式，其實(shí)這種方式有很大的弊端，對于求職者了解不清楚不全面，導(dǎo)致容易出現(xiàn)崗位不匹配的情況，個(gè)別管理人員在招聘時(shí)主觀情緒大，出現(xiàn)拉幫結(jié)派的情況等，這些問題對于企業(yè)都是極其不利的。人才測評通過全新的技術(shù)和方式可以很好的及解決這些問題。其次是優(yōu)化組合企業(yè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的形成，不是一個(gè)個(gè)優(yōu)秀成員的簡單相加，而是要求成員之間素質(zhì)匹配要合理，凝聚力要強(qiáng)。企業(yè)可根據(jù)人才測評提供的員工業(yè)務(wù)能力、管理能力、性格特征等情況，組建新的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工優(yōu)勢互補(bǔ)的目的。通常來說，不同的員工往往需要不同的培訓(xùn)，而目前很多企業(yè)大鍋飯式的培訓(xùn)方式讓效果大打折扣，通過人才測評對員工進(jìn)行分析，可以很好的解決培訓(xùn)的問題。至于企業(yè)選拔，人才測評的應(yīng)用更大更廣泛，在此不多贅言。每一種職業(yè)對工作者的能力、知識、技能、性格、氣質(zhì)、心理素質(zhì)等都有不同的要求。因此，進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理工作時(shí)，根據(jù)個(gè)體特性進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜寺毱ヅ渚哂蟹浅Ｖ匾囊饬x，而人才測評則是了解個(gè)體特征的最有效方法。雖然人才測評行業(yè)在我國的發(fā)展還比較緩慢，但是已經(jīng)有一部分優(yōu)秀的人才測評機(jī)構(gòu)開始出現(xiàn)在市場中，并且為廣大企事業(yè)單位和個(gè)人提供具體服務(wù)，優(yōu)學(xué)企業(yè)人才發(fā)展管理平臺(tái)就是其中一家。該平臺(tái)提供多種工具全面覆蓋人力資源核心工作，讓HR繁瑣工作數(shù)據(jù)化，提高工作效率。以“人”為核心的測評，深度診斷個(gè)性特質(zhì)，快速測查知識技能。以“崗”為核心的測評，立體體現(xiàn)勝任能力，智能推送提升方案。優(yōu)學(xué)企業(yè)人才發(fā)展管理平臺(tái)立體展現(xiàn)人才畫像，追蹤員工全生命周期，助力企業(yè)人才發(fā)展。因此建議有使用需求的企業(yè)HR們不妨通過這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行更多的了解。圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
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