這五招，能節(jié)省人力資源40%成本
一個(gè)有成本理念的管理者必定會(huì)有意識(shí)的去降低成本或控制成本，同時(shí)還會(huì)去關(guān)注公司財(cái)務(wù)指標(biāo)，直接或間接地為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。
至于那些沒(méi)有成本理念的管理者呢，我們就呵呵呵呵了（一下省略一千字，不用說(shuō)你們都想的到）
那在日常人力資源管理工作中，有哪些不常被注意的手段，但是卻能夠非常有效降低人力資源管理成本呢？說(shuō)到人際成本，可能很多HR對(duì)這個(gè)概念都很模糊，更別說(shuō)去關(guān)注節(jié)省人際成本這件事。小匯用一個(gè)故事來(lái)說(shuō)明，可能大家都懂了：員工多次反映飯?zhí)么竺子猩常习瀚@悉后指示行政部門(mén)換米。一個(gè)月后老板再次接到員工投訴，于是召集行政、采購(gòu)、HR等部門(mén)管理人員開(kāi)會(huì)，大家講了很多原因，相互推諉責(zé)任。最后，老板拿起電話聯(lián)系新米商供貨，三分鐘解決了問(wèn)題。人與人之間的成本已經(jīng)成為企業(yè)最大的成本！所以很多時(shí)候，從根源上找問(wèn)題，少點(diǎn)扯皮少點(diǎn)推卸責(zé)任，管理的成本就會(huì)降低很多。很多HR都有一個(gè)壞毛病，就是習(xí)慣把不合適的候選人簡(jiǎn)歷丟在一旁，打入冷宮后就不再理睬。但其實(shí)你們仔細(xì)想想，不合適的候選人可能還有其他更大的用處，比如：可以把你覺(jué)得不適合的簡(jiǎn)歷推薦給你覺(jué)得合適的其他崗位；可以把每一個(gè)暫時(shí)不合適的候選人存儲(chǔ)起來(lái)進(jìn)入公司的儲(chǔ)備人才池；如果不合適的簡(jiǎn)歷還足夠多，還可以把簡(jiǎn)歷關(guān)鍵信息提取歸類(lèi)，從而通過(guò)大數(shù)據(jù)方式研究和挖掘相關(guān)信息。最后你不要輕易放棄那些拒絕面試邀請(qǐng)的人，更不要?jiǎng)h掉跳槽頻繁的簡(jiǎn)歷，因?yàn)榭傆幸恍┤瞬挪皇怯靡恍┛潭瓤梢院饬康摹?/section>至少平均2個(gè)月的招聘期、平均3個(gè)月的崗位適應(yīng)期，平均6個(gè)月的團(tuán)隊(duì)融入期，平均12個(gè)月貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)換期......同時(shí)，還有相當(dāng)于N個(gè)月工資的招聘費(fèi)用和時(shí)間成本，還有超過(guò)40%的失敗率。這樣看起來(lái)，如果想要降低人力資源成本，就先花大力氣穩(wěn)住那些想走的核心人才，這才是性?xún)r(jià)比最高的選擇。很多企業(yè)都想給內(nèi)部員工一些培訓(xùn)，但是外部專(zhuān)家講師好像請(qǐng)不起，內(nèi)部講師要不能力不行要不就已經(jīng)聽(tīng)膩了，不給馬吃草還想讓馬兒跑咋整？1、和兄弟公司換，讓自己公司的優(yōu)秀內(nèi)部講師去兄弟公司做培訓(xùn)，兄弟公司的優(yōu)秀內(nèi)部講師來(lái)我們這里做培訓(xùn)，不花錢(qián)輕松搞定！2、和市場(chǎng)與公關(guān)搞好關(guān)系，因?yàn)樗麄兘?jīng)常會(huì)和其他公司置換一些資源。必要時(shí)請(qǐng)他們把公司相對(duì)低成本的產(chǎn)品或服務(wù)，去置換一些高含金量課程，不花錢(qián)輕松搞定！3、轉(zhuǎn)訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)，重要的事情說(shuō)三遍，出去學(xué)習(xí)的小伙伴學(xué)習(xí)好的東西內(nèi)部消化內(nèi)部轉(zhuǎn)換，不花錢(qián)輕松搞定！我們HR都有一個(gè)通病就是：行動(dòng)力超強(qiáng)背后總有一個(gè)準(zhǔn)備不足的背影。要知道一件事情一旦出發(fā)去落實(shí)了，就意味著成本就已經(jīng)產(chǎn)生了，所以請(qǐng)慎重的下每個(gè)決定，這就意味著要打有準(zhǔn)備的仗。直接成本：報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)廣告、招聘會(huì)或獵頭費(fèi)勝用、篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間、測(cè)試、面試時(shí)間、入職培訓(xùn)、培訓(xùn)；間接成本：損失生產(chǎn)力的成本、解聘員工做出錯(cuò)誤決定的成本、職能失去可信度、下屬的士氣和生產(chǎn)力低落、所解聘的員工可能會(huì)引起的訴訟。如果這樣下去卻招聘到一個(gè)錯(cuò)誤的人，那還不如好好做好招聘前的準(zhǔn)備，招到一個(gè)合適的人更為關(guān)鍵！優(yōu)學(xué)企業(yè)人才發(fā)展管理平臺(tái)是上海天柏科技憑借十多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)的一套人才管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)提供多種工具全面覆蓋人力資源核心工作，讓HR繁瑣工作數(shù)據(jù)化，提高工作效率。以“人”為核心的測(cè)評(píng)，深度診斷個(gè)性特質(zhì)，快速測(cè)查知識(shí)技能。以“崗”為核心的測(cè)評(píng)，立體體現(xiàn)勝任能力，智能推送提升方案。優(yōu)學(xué)企業(yè)人才發(fā)展管理平臺(tái)運(yùn)用大數(shù)據(jù)，立體展現(xiàn)人才畫(huà)像，追蹤員工全生命周期，助力企業(yè)人才發(fā)展。圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
內(nèi)容來(lái)源：人力資源分享匯（ID：hrgogogo）
1. 優(yōu)學(xué)云測(cè)評(píng)推出培訓(xùn)機(jī)構(gòu)個(gè)性化教學(xué)解決方案
2. 優(yōu)學(xué)云測(cè)評(píng)推出中小學(xué)校個(gè)性化教學(xué)解決方案
3. 優(yōu)學(xué)云測(cè)評(píng)推出招生平臺(tái)流量提升方案
4. 優(yōu)學(xué)云測(cè)評(píng)推出企業(yè)人才發(fā)展平臺(tái)解決方案——人才庫(kù)管理
5. 優(yōu)學(xué)云測(cè)評(píng)幫助個(gè)性化教育成為現(xiàn)實(shí)
優(yōu)學(xué)云測(cè)評(píng)精選的每一篇文章都會(huì)注明來(lái)源和作者（除非找不到），文章版權(quán)歸原作者所有，若有侵犯權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們刪除。本文所述內(nèi)容僅代表作者觀點(diǎn)，不代表優(yōu)學(xué)云測(cè)評(píng)立場(chǎng)。對(duì)于本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和合法性本公眾號(hào)不作任何保證或承諾。