HR出路無限
最近，杭州一家QQ群舉行了一次聚會，我也如期前往，在會上做了一次命題“作文”——人力資源工作者的出路。在我發言之前，有好幾個同仁表達了些自己的觀點，我粗粗聽來，主要有三條出路：一條是將來做獵頭，二條是做顧問，三條是自己辦企業。這三條目前確實是大多數人力資源工作者的“通途”，但在我看來，卻是“死路”。如果按這三條通道設計自己的職業規劃，可能就會陷入“只見樹葉，不見森林”的窘境，永無出頭之日。第一條路是做獵頭。那我們來看看我們身邊的獵頭公司，究竟在做什么，究竟是我們的明天，還是我們的未來？還是我們的末路？從我接觸的獵頭公司當中的從業人員來看，由三部分人員組成，一部分是原先在公司做人力資源的，一部分是大學畢業后直接做獵頭的，還有一部分是看好獵頭行業，直接投資開獵頭公司的。在我接觸過程當中，通常的感覺是在利用資訊，“販賣”人才簡歷。所以說，目前國內獵頭公司無數，專業的卻是少數。他們即沒有科學而規范的人才評估系統，也沒有系統而前瞻的職業輔導。基本上就是提供簡歷，促進達成企業的招聘任務，以收取服務費用為終極目標（個別的外資及規范的獵頭公司除外）。試想，如果你也去獵頭公司，你手上的資源夠你“販賣”多少時辰？不可否認，這也是一種謀生手段，但在我看來，這也僅僅是在選擇一種謀生方式。三五年過去以后，職業水準上往往難有提升，這與菜場小商販如出一轍，很難說得上是HR的出路。第二條是做顧問。在中國人眼里，顧問是什么定義？我想絕對大多數能夠與老師與相提并論。那我們再來看看，什么樣的人，可以為“人師”？或者看看我們身邊成功的顧問師是什么樣子。稍微梳理一下，就不難發現，這些老師通常至少具備三個特點：1、學歷高，一般都是博士、碩士；2、有國際、國內著名企業工作或者交流經驗；3、有非凡的溝通與演講才能。單憑第一條，可能大多數HR工作者目前就很難達到。成功的路有千萬條，你有多少精力與定力，去登完漫長而寂寞的“象牙塔”？再來看看第二條：那些在國際與國內聲顯赫企業從業經驗，并且做到中高層的HR工作人員又有幾人？現在在培訓界比較有名氣的高建華老師，就從惠普出來，還寫了一本《笑著離開惠普》的暢銷書。余世維老師倒是扉聲華人的培訓大師，他除了擁有兩博士的頭銜外，還在日本航空公司及臺灣的著名鋼鐵公司做到了副總甚至總經理級高管。第三條講的是非凡的溝通與演講才能。這條看起來簡單，但我們自問一下，我們連與本單位的老板或者一批老板親戚、“老臣”都溝通不好，你如何去一個陌生的企業，面對一堆精明而世故的老板們的花樣百出的“拷問”呢？所以，綜上所述，我勸凡是有上述想法HR們，早點死心，別做這樣的“春秋大夢”。那HR從業者的出路在何方呢？我認為，HR從業者出路無限，找不到路，是因為我們不認識路。我建議：立足行業，縱向突圍。我們都知道，現在HR從業者容易走進誤區，一味地追求所謂的“專業”，到處學各種新潮的方法，什么平衡記分卡、什么戰略地圖、什么關鍵指標法，等等不一而足。反正，是什么新，就學什么呀。也不管是否與公司的實際情況相符，更不管自己是否消化。我認為，作為HR工作者，首先要學的是本企業、本行業的業務。你對本公司的業務都不熟悉，單憑一句“管理基本原理相通”，就想在跨行業、跨區域的企業里縱橫捭闔，那可能是你自己一廂情愿的事情。華為也好，阿里巴巴也罷，這些企業里面在考察與選拔HR干部梯隊時，無不眼光向內，眼光向業務。在華為，近幾屆的人力資源副總裁都是業務口上“晉升”的。浙江知名企業娃哈哈的人力資源部長李部長，也是從業務口上轉行過來的，據說還打破了娃哈哈人力資源部部長任期的紀錄。有人說，那國內的HR工作者最多也就到人力資源副總裁或者人力資源總監。我們年紀輕輕已經做了多年的人力資源總監了，哪里還通道與空間？我認為，在外資企業中，HR升為行政總裁或者CEO屢見不鮮。那為什么國內企業卻難見其蹤呢？一則是我們HR從業人員本身對業務不熟悉，又沒有戰略觀、大局觀，所以難當重任。另則，卻是目前國內的企業，一般對HR工作是“說起來重要，做起來次要，關鍵時刻反而不要?！本灰姡袊嗌倨髽I當中，規模突破百億，HR的從業人員卻只有區區幾人。但我相信，這是眼前，這只是當下。未來一定不是這樣，目前的中國企業還處在“機會主義”時代，投機心態、賺錢心態比較多。還沒有到靠管理去取勝的時候，還沒有到“以人為本”的時候。所以我們當下要做的事情，首先是認真學習公司業務，多把學到的HR專業技能與公司業務緊密結合起來。HR只有與公司業務緊密結合，出路就會無限廣闊。結合的深度，決定你的高度。作者：王奇珍
圖片來源：網絡
內容來源：三茅網
轉載： i人事（ID：irenshi-cn）
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