如何才能保持員工對(duì)事業(yè)的高度認(rèn)同？
員工必須對(duì)公司事業(yè)具有高度認(rèn)同感！想起了以前的一句經(jīng)典管理名言:員工滿意重要還是客戶滿意重要？答案：首先是員工滿意，其次才會(huì)客戶滿意，因?yàn)榭蛻舳际菃T工服務(wù)的。領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、績(jī)效管理商學(xué)院、薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、任職資格，一系列的方案,一系列的經(jīng)典做法。員工必須對(duì)公司事業(yè)具有高度認(rèn)同感！想起了以前的一句經(jīng)典管理名言:員工滿意重要還是客戶滿意重要？答案：首先是員工滿意，其次才會(huì)客戶滿意，因?yàn)榭蛻舳际菃T工服務(wù)的。而做到讓員工滿意，特別是員工對(duì)事業(yè)的認(rèn)同感，這非常難，試想一下：有多少員工是真正認(rèn)同公司事業(yè)的，可以不把上班只是當(dāng)作一份工，當(dāng)作一份收入的必備，是自發(fā)上班而不是被動(dòng)上班。我覺(jué)得這是作為公司總經(jīng)理、HR總監(jiān)要做的首要工作，選人的核心要素是什么？首要的就是認(rèn)同企業(yè)，是認(rèn)同文化，還是認(rèn)同事業(yè)？我更覺(jué)得認(rèn)同事業(yè)更重要，文化可以建設(shè)，可以慢慢改變，唯一不變的應(yīng)該是公司的事業(yè)夢(mèng)想，成立初衷！首先一定要有一個(gè)明確的公司事業(yè)夢(mèng)想，明確意味著可以想像得到，這個(gè)事業(yè)夢(mèng)想必須是基于公司核心能力，基于核心領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。大家為了一個(gè)夢(mèng)想來(lái)到一個(gè)公司，而不僅僅是因?yàn)殄X。財(cái)務(wù)資源是有限的，如果沒(méi)有事業(yè)夢(mèng)想支撐，早晚會(huì)枯竭的,公司會(huì)倒閉掉。第二是自己要認(rèn)同，這種認(rèn)同不是口頭上的認(rèn)同，而是骨子里的認(rèn)同，只有自己認(rèn)同才會(huì)感同身受，才會(huì)組織大家一起來(lái)認(rèn)同，當(dāng)然，這是一個(gè)最大的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)是我們可能對(duì)公司的事業(yè)夢(mèng)想不是很認(rèn)可，認(rèn)可的是公司的名氣和工資。第三要組織事業(yè)夢(mèng)想的傳遞，一方面要通過(guò)有序的工作規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的夢(mèng)想和目標(biāo)，同時(shí)有組織有序，這是核心點(diǎn)，事業(yè)夢(mèng)想傳遞不是天天搞口號(hào)，搞培訓(xùn)，而是要逐步實(shí)現(xiàn)，逐步突破。第四要建立利益共享機(jī)制，欣賞馬云的一句話：現(xiàn)在你可能沒(méi)有多少錢拿，但只要努力，終有一天你不在為錢而發(fā)愁！獎(jiǎng)金與純利掛鉤是一種方式，施股票期權(quán)也是一種方式。作者：劉建華
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