上汽通用五菱公司簽約天柏，著力打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺。

　　2002年11月18日正式掛牌成立的上汽通用五菱汽車股份有限公司，是由上海汽車集團(tuán)股份有限公司、通用汽車（中國）公司、柳州五菱汽車有限責(zé)任公司三方共同組建的大型中外合資汽車公司。 公司擁有以沖壓、車身、涂裝、總裝為主體的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，并形成了微型商用車和微型乘用車兩大產(chǎn)品系列的生產(chǎn)格局。憑借國際化資源的運(yùn)作能力，SGMW全面整合公司經(jīng)營管理體系，形成特有核心競爭力，公司產(chǎn)銷量以遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的增長幅度連年提升，2005年銷售汽車337,188輛，市場占有率達(dá)到了30.7％。2006年1-11月份，公司銷量達(dá)到426,096輛，同比增長41%，市場份額達(dá)39.1%，穩(wěn)居微車行業(yè)首位。 成立以來，上汽通用五菱公司充分集成股東各方優(yōu)勢資源，引進(jìn)世界上先進(jìn)經(jīng)營理念和管理系統(tǒng)，全面推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)內(nèi)外資源整合，在采購體系、生產(chǎn)體系、技術(shù)開發(fā)體系、營銷體系、人力資源開發(fā)體系、質(zhì)量保證體系等方面實施精益化管理，公司的各項管理水平快速提高，具有核心競爭力的五菱價值鏈正逐步形成。 公司在人力資源建設(shè)方案也有長足的進(jìn)展，通過不斷的對員工進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)與培養(yǎng)，公司已經(jīng)擁有了一批高素質(zhì)的人材隊伍。但隨著人員培訓(xùn)的不斷增多，培訓(xùn)成本也不斷增加，因此公司協(xié)手上海天柏，著力打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺，以期達(dá)到壓縮成本的目的。